| ■ USB 3.0所帶起英特爾與其他廠商的戰爭
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| 或許僅見一季財報超出華爾街分析師的預測，並不算什麼。但是戴爾近年來的重整已經看到了成果。無論是往美國零售通路前進，或者是強化美國以外地區的銷售能量，甚至提高在亞洲的生產能力，都是主因。
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| ■ SIA下修2008年半導體營收成長率至4.3% |
| 半導體產業協會（Semiconductor Industry Association, SIA）於2008年6月11日公佈對於2008年半導體產業的看法，稍早在2007年11月預測的7.7%營收成長率下修至4.3%，營收為2,666億美元。
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| ■ 軟性顯示器於2013年將達280億美元產值
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根據研究機構iSuppli的研究顯示，2007年全球軟性顯示器產值為8千萬美元，預估2013年產值將成長至280億美元，產值翻了35倍之多。
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| ■ iPhone 3G推出是iPod之死？ |
隨著蘋果公佈199美元與299美元可購得iPhone 3G的8GB與16GB機種，許多分析師認為這對於目前iPod Touch的8GB、16GB與32GB分別要299美元、399美元與499美元來說，將產生衝擊。
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| ■ iPhone 3G 低價魔術策略將摧毀高價手機的金鐘罩
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2008年6月9日在美國舊金山舉行的蘋果開發者會議裡，蘋果總裁喬布斯宣佈於2008年7月11日3G iPhone將於全球22個國家同時進行銷售，2008年底前更可在70多個國家進行銷售。這比起目前第一代iPhone機種只能在6個國家銷售，明顯增加很多。
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■SWOT分析與策略擬定（中）
■個人智慧資源規劃
■ 決策、決策體系與理性決策分析
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| ■ SWOT分析與策略擬定（中） |
SWOT分析步驟結果（Output）為一SWOT分析文件（Document），SWOT分析
後之下一個步驟就是「策略擬定」。策略擬定步驟結果為策略建議，也就是提出策略。關於策略，我們已在多篇文章討論，包括【談策略與策略規劃的差異】與【策略地圖與平衡計分卡】，基本上策略即是達到特定目標之方法（Method）。以道路圖（Roadmap）角度論，就是到達目標彼岸之行走路線（Path）。
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| ■ 個人智慧資源規劃 |
企業需要進行智慧資源規劃（Intelligence Resources Planning），個人當然也需要。如何在全球經營思維下，透過不同經營面向之管理提升，一方面累積關係資本、創新資本與流程資本等無形智慧資本，一方面將無形資本轉化成有形財務資本，包括實體資本與貨幣資本，將是二十一世紀全球人才競爭致勝不二法則。
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| ■ 決策、決策體系與理性決策分析 |
決策（decision making）即是決定策略。決定是一個選擇問題（決定做與不做，要與不要）。基本上，我們希望此選擇是經過理性辯證的，或是稱為理性思考（rational thinking）下所進行的選擇。策略是為達到某特定目標之方案規劃。規劃力屬於思考力，規劃方向、路徑、時間與方法。《郭語錄》定義策略為「方向、時機、程度」，也屬同理。
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